农业品牌化的前郭样本：从“种得好”到“卖得好”的产业升级路径
七月，前郭垦区的稻田泛着青绿。站在红光农场的观景塔上眺望，五十米宽、千米长的条田纵向排列，松花江水顺着引松渠缓缓流淌，浸润着这片曾经贫瘠的土地。老农垦人常说，过去这里“晴天白茫茫、雨天水汪汪”，如今已是远近闻名的“米粮川”。
这份底气，来自七十多年的农垦积淀。红旗农场、红光农场、莲花泡机械化农场……几代农垦人在盐碱地上接力拓荒，改土治碱、引水灌溉、优选品种，把一片片不毛之地变成了肥沃良田。每一粒前郭大米的背后，是深耕黑土的韧劲，是不断迭代的种植技术，更是从播种到收获全周期严格把控的品控体系。检测报告显示，前郭尔罗斯大米在杂质、不完整粒、重金属及多项农残指标上均达到优异水平——这份盖着检测机构印章的报告，把“品质”二字从口头承诺变成了可查可验的事实。
好米有了，但未必卖得好。很长一段时间，前郭的优质稻米多以原粮形态被外地企业收购，再贴上别人的牌子流向市场。产区做了最苦最累的种植活，却没能分享到品牌溢价的红利。对前郭农垦而言，如何把产区的品质优势转化为品牌的市场优势，是一道必须作答的题。
破题从顶层设计开始。前郭县出台《前郭尔罗斯大米品牌建设工作方案》，从品牌体系、营销体系、创新体系、产业体系四个维度同步推进，制定地方行业质量标准，开发臻品、精品、优品等多层次产品线，并建设“前郭农垦优选旗舰店”——既是品鉴体验的窗口，也是品牌形象展示的平台，让好米以最直接的方式触达消费者。
线下商超持续铺货、线上电商平台运营、直播带货等多渠道同步发力，前郭大米正逐步走出松嫩平原，走向全国消费者的餐桌。与此同时，品牌建设带来的溢价效应，正实实在在地留在产区、留在农户手中——从过去卖原粮的被动议价，到如今品牌产品的主动定价，产区的价值正在被重新发现和确认。
从引松工程的第一锹土，到如今走向全国市场的品牌矩阵，农垦用实践证明：农业品牌化，正是从“种得好”到“卖得好”的关键一跃。从会种地到“慧”种地，从卖原粮到卖品牌，前郭农垦的产业升级之路，为东北优质农产品区域品牌建设提供了一个可资借鉴的样本。
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（来源：中国财经时报）
