11月1-2日，以“守正创新，向阳而生”为主题的第七届住宅装饰装修行业T20峰会、第五届住宅产业供需链大会于广州召开。
11月1-2日，以“守正创新，向阳而生”为主题的第七届住宅装饰装修行业T20峰会、第五届住宅产业供需链大会于广州召开。会议由中国建筑装饰协会指导、中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办，星艺装饰、华浔品味装饰集团、名匠装饰及九艺装饰联合承办。
《低温市场下家装行业的进化》是本次大会聚焦探讨的议题之一。围绕该议题，岚庭家居董事长江涛表示，家装公司每个板块相互关联是最重要的，产业工人实际上也是家装板块的一个入口。
装修公司延伸下来的整体问题，所以要做的事情，第一个是组织模型的变革，把以前项目板块没有切割好的重新做梳理，建立统一的标准；其次，要做数字化的时间，从2015年开始建立起IT公司，中台管控必不可少，工人和公司员工一样要有考核手段，但是工种来自四面八方分散到每个小区、每个管点，管理难度非常大，必须要通过数字化的手段把工人的管控。要把产业工人聚集到团体里面，参与整个公司的建设发展。
这方面把项目管理和整个工人团队做细分，通过项目权重的分配管控，通过指标计算自动分单，自动生成施工进度模板，节点定时自动推送。在整个数字化研发过程中，大多以模板里的数据时间节点进行实时推送，不能强烈要求参与的工人操作这个软件，而是反过来用软件约束团队，实现统一标准建设。
同时，把产业工人对设计、对供应商整体打包管理，家装行业里面谁做得交付好，谁工地做得干净，质量做得好，按时度谁最高。家装行业不能以基装或是整装等来定义为它的终点，发展是必然的，但是应解决当下企业各自的问题。
江涛表示，未来发展创新是一个长久的事，家装公司早就应该做产业化这个板块，产业工人是家装公司很小的板块，这个板块不是它唯一的主题。
来源：乐居财经
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